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面对当时全国一边倒排斥温州鞋的大环境，温州鞋业老板们要么转行，要么改旗易帜，无一不以“保命”为先。但王振滔却反其道而行之，决定在家乡永嘉生产自己的皮鞋。他坚信：人可以被打败，但不能被打倒，温州皮鞋同样如此。
1988年，王振滔创办了永嘉奥林鞋厂（奥康前身），并在手工车间的墙上印上硕大的红字——“质量是我的生命”，足见王振滔对于“质量”的坚定。为夯实产品“一号工程”地位不动摇，1992年，王振滔新建3幢标准化厂房，投入160多万购置机器设备，确定“以质优取信于顾客、以服务竞争于对手”的经营方针，严抓产品质量，诚信经商，成功抓住以卖方为主导的市场机遇。
在奥康有个“1∶10∶100”理论，用王振滔的话来讲就是，如果在设计中未能用1元钱解决问题，那么到了生产流通领域就需要至少10元钱来解决它；而到了消费者那里，售后就至少需要100元以上才能弥补。所以王振滔对产品质量的追求，甚至达到近乎苛刻的地步：2003年，因鞋子商标贴得不规范，200多双高档皮鞋被王振滔剪毁并陈列在工业园，让奥康全体员工排队参观。他要求大家引以为戒，必须认真对待每一双鞋子，力求把奥康的鞋子做到完美！王振滔认为：“这种小小的标识也代表一种质量，一种形象，如果这次放过了，那么下次就还会犯，那么我们的品质就没有保障可言。”
正是这种一丝不苟、追求极致的精神让奥康打了一场又一场漂亮的“翻身仗”。1999年，在杭州市郊中村，王振滔将从全国收缴的假冒奥康皮鞋、温州鞋付之一炬，点燃了奥康发展史上的“雪耻之火”，为温州鞋正名，一扫温州鞋头上的阴云。时任温州市领导评价说：“奥康的这把火可以写进温州历史。”
为进一步深化“质量工程”，奥康成立企业大学，即奥康大学（现为奥康书院），面向全体员工积极开展“线上+线下”的质量培训，如质量管理班、设计研发班、515店长班等；奥康还相继推出《质量诚信管理办法》《产品标识和可追溯性控制程序》《不合格品控制程序》等一系列诚信体系规章制度，并在此基础上建立了质量信用监管机制，通过顾客投诉和反馈信息，定期组织质量管理人员，对各制造基地进行质量信用检查，确保产品质量安全，保护消费者权利。
此外，每年9月份的全国“质量月”，奥康都会以科学发展观为统领，引导全员增强质量意识。国家对实体经济与质量强国日益重视，奥康积极响应要求，加快建设质量强企工作。自1988年成立至今，奥康已经成为中国最大民营制鞋企业之一，先后获得“浙江省质量管理奖”、国内质量领域最高荣誉“中国质量奖”提名奖、“中国智能制造先锋企业”等荣誉奖项。
质量是支撑产品的骨骼，诚信是凝聚品牌的灵魂。多年来，相关的诚信故事在奥康也是不胜枚举：1996年，因员工疏忽，奥康一双待返修的皮鞋被发往商场，王振滔立刻责令追回，亲自监督直至瑕疵品得到处理；1999年，奥康如期完成生产任务后却碰上台风期，为保日本客户准时收货，公司当机立断选择空运，自愿承担额外的运输费用，奥康的守时守信打动了日本客商，双方也由此建立了长期稳定的合作伙伴关系；2003年，奥康一笔意大利订单，成本意外少算1美元，然而合同已然签订，王振滔告诉员工：“奥康多赚1美元少赚1美元并不重要，重要的是我们要恪守信用！”奥康即使亏本也要信守诺言令客商大为感动，当即决定追加订单……
“以诚立己，人民给我一方土，我还人民一座城。”2003年，奥康在重庆璧山县征地170多公顷。后经数年建设，这片荒芜的土地发生了翻天覆地的变化，成为现代化的“西部鞋都”。如今，这个产业集群式的鞋产业园已成为了西部建设的“排头兵”，带动当地经济迅速发展，为一方百姓谋福祉。
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